Software skal styre medicinen

"Jeg har arbejdet i GateHouse, da de havde en afdeling i København, og kendte derfor CISS via samarbejdet i ProSoft, et netværk af private virksomheder og offentlige forsknings- og uddannelsesinstitutioner (-se www.komit.tekkva.dk/page149.aspx). Så da afdelingslederen i den afdeling, hvor det nye projekt bliver udført, spurgte efter nogen, der kunne hjælpe vores softwareudviklere med et kompetenceløft, kom jeg til at tænke på vicedirektør Arne Skou fra CISS. Han havde på et tidspunkt fortalt om et lignende projekt med Siemens, og da jeg kender den metode, som CISS underviser i, fra tidligere uddannelse, mente jeg, at den også måtte passe godt til os", fortæller Research Scientist Michael Agerkvist Petersen, Novo Nordisk A/S.

"Det er en utrolig spændende opgave at få. Dels er virksomheden jo internationalt kendt - og dels er det en helt anden type virksomhed, end vi normalt samarbejder med. Samarbejdet startede i maj, og foreløbig har vi gennemført et to dages kursus og en opfølgningsdag med den gruppe medarbejdere, det her drejer sig om", forklarer vicedirektør Arne Skou, CISS.

Han har samlet et team på tre medarbejdere fra Institut for Datalogi Aalborg Universitet, der skal bistå Novo Nordisk med de forskellige aspekter af kompetenceudviklingen.

"Vi forventer, at CISS over de næste par år hjælper os med kompetenceopbygning, både i form af egentlig undervisning og med coaching i forbindelse med vores projekt" siger Michael Agerkvist Petersen - og løfter så lidt af sløret for det hemmelige udviklingsprojekt.

"Projektet er et nyt Protein Delivery Device, og vi forventer, at det - ligesom Novo Nordisk's øvrige devices - skal masseproduceres. Da det skal bruges til at indgive medicin til patienter, stilles der store krav til sikkerheden - og masseproduktionen stiller store krav til en lav kostpris."

Michael Agerkvist Petersen fortæller, at samarbejdet med CISS indgår i virksomhedens interne Lean&Flexible projekt, hvor målet er at forbedre hele udviklingsprocessen, det vil sige, at udviklingstiden og udviklingsomkostningerne skal nedsættes.

"Samtidig arbejder vi hen mod en øget fleksibilitet i projekterne, der gør, at vi er mere effektive, når det gælder om at håndtere ændringer i projekterne. Og vi skal naturligvis løbende søge at minimere uventede problemer sent i projektet", forklarer Michael Agerkvist Petersen, der er overbevist om, at samarbejdet med CISS hjælper Novo Nordisk på vej mod målet.